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微信短视频、直播等的兴起，让各行各业的企业像打了鸡血一样，纷纷把社群当作是救命稻草，诸多搞社群的人、机构也卯足了力要分一杯羹。
所谓哪里人多哪里就起泡沫，社群这圈的泡沫大到顶天了。但说实在的，社群这泡沫对所有行业都没什么影响，不像地产、金融这些牵涉面这么广和资金量巨大。
但这不妨碍搞社群的到处忽悠，毕竟就一张嘴的成本，捞到一个赚一个，捞不到再去别的地方捞。对于执迷于社群或者想把社群当作主要渠道的企业，那就比较尴尬(麻烦)了。信还是不信，花钱还是不花钱，都是问题。
那么，把社群作为渠道这事，到底可不可靠呢？
如果是真社群，里面的人都是真实的，有一定的活跃度，那么可能会有一定的作用。好比，拿个喇叭，站在人来人往的大路上吼两声，也能获得不错的骂声。吼的越多被骂的次数和频率更高，公共管理部门还会接入，宣传力度是有的，不管是正面宣传还是负面宣传。
如果是假社群，里面都是托，那就呵呵了。设想一下，一个群里100人，99个是托，你是唯一的韭菜，太可悲了。
另外还需要从行业属性来甄别，这些所谓的社群，里面的用户是不是潜在客户，有没有再传播再裂变的机会。相信搞社群的人也不一定能提供完整的数据支撑，互联网的老梗：你不知道电脑前面是一个人还是一条狗。社群里的用户也是这种情况，毕竟绝大多数人不会把自己的真实信息展示在社群里。
因此，社群有效性的甄别成本很高。
但并不是说社群没有用，只是非万能。
对于企业来说，最可靠的做法，是自己组织社群运营团队，人不需要多，也不需要太高学识，乐观、开朗、热情、有耐心，先把过往客户组织起来，激励大家邀请朋友、同行、客户等加入，不定期组织线上、线下活动，把企业的服务、产品融合到互动中，让社群的用户在友好的氛围中潜移默化的接受公司的服务和产品，以达到成交。对于已经存在的其他人的社群，可以用有限的投入作为交换(千万不要以自己的社群来交换，那是害人害己哦)，引导潜在用户加入自己的社群，这当中主要甄别用户的真假和意图，对于那些到处拉人头、换群的，要坚决抵制。做社群是一个长期的事情，相对于现有的渠道拓展投入，有很高的产出投入比，值得企业自己去做。完全依赖第三方，不可取，有没有收益(效果)不说，把自己的品牌做烂了不在少数。
至于社群的形式，有很多，包括群、视频、直播等等，可以有机结合，借助各种方式来吸引(引流)用户。
自己的品牌还是需要自己打造。